A „growth mindset”, vagyis növekedési szemlélet nem csupán egy pszichológiai elmélet, hanem valódi erőforrás mind az egyéni, mind a szervezeti fejlődés számára. A Carol Dweck professzor által megalkotott fogalom lényege, hogy az emberek képességei és intelligenciája nem állandó, hanem fejleszthető, ha megfelelő környezetet és támogatást kapnak. Ez az attitűd a siker egyik meghatározó kulcsa – különösen a gyorsan változó üzleti környezetben.
Miben más a growth mindset gondolkodásmód?
A rögzült szemlélet (fixed mindset) szerint a teljesítmény a veleszületett tehetségen múlik, így a kudarc a gyengeség jele. Ezzel szemben a growth mindset:
-
a hibákat tanulási lehetőségként kezeli,
-
ösztönzi a kihívások keresését,
-
elismeri a fejlődési folyamatot,
-
és hisz abban, hogy az erőfeszítés megtérül.
Ez a hozzáállás nemcsak az egyének önbizalmát erősíti, hanem elősegíti a nyitott, tanulásra építő vállalati kultúrát is.
Hogyan segíti a growth mindset a szervezeti fejlődést?
A fejlődési szemlélet előnyei túlmutatnak az egyénen. Azok a vállalatok, ahol ez a szemlélet jelen van:
-
rugalmasabban alkalmazkodnak a változásokhoz,
-
magasabb szintű innovációt tudnak elérni,
-
támogatják a kísérletezést és a tanulási folyamatokat,
-
és motiváltabb, elkötelezettebb munkatársakat tudnak megtartani.
Hogyan lehet fejleszteni a growth mindsetet a munkahelyen?
-
Bátorítsuk a hibázást mint tanulási folyamatot.
Hozzunk létre olyan környezetet, ahol a próbálkozás érték, nem kockázat. -
Értékeljük az erőfeszítést, ne csak az eredményt.
A fejlődés útját ismerjük el, ne csupán a sikert. -
Támogassuk a tanulást és a folyamatos visszajelzést.
Képzések, tréningek, coaching – ezek mind segítik a mindset fejlődését. -
A vezetők mutassanak példát.
A nyitottság, az önreflexió és a tanulás iránti elkötelezettség felülről indul.
A growth mindset nem pusztán egyéni szemléletmód, hanem szervezeti stratégia is. Ahol jelen van, ott nagyobb a kreativitás, hatékonyabb a problémamegoldás, és erősebb a csapatdinamika. Egy ilyen vállalat nemcsak követi a változásokat – hanem aktívan formálja őket. A fejlődési szemlélet tehát nem luxus, hanem versenyelőny. És ahogy minden fejlődés: ez is egy döntéssel kezdődik.